tillid
Hvad kan jeg gøre for dig?
Han sad helt fremme på sin stol. Som var han ved at lette fra den. Hans blik var intenst. Hans stemme insisterende. Kontrolleret. Men frustrationen var til at høre: ”Hvorfor kan jeg ikke blive en del af den screeningsprocess? Jeg føler, det er totalt spild af mig og min faglighed, at direktøren vil køre det […]
Read more Hvad kan jeg gøre for dig?
Giv din stemme gennemslagskraft
Jeg var 11 år. Vi havde lige fået ny matematiklærer. Han bad os løse regnestykker på egen hånd. Jeg havde svært ved at koncentrere mig, fordi der var larm i klasseværelset. Jeg rakte hånden op og spurgte, om ikke han kunne skabe noget ro, fordi jeg ikke kunne koncentrere mig. I stedet sagde han: ”Og […]
Read more Giv din stemme gennemslagskraft
Styrk din grounding – den effektive vej til ro og overblik, når du taler
Hvad er grounding – og hvorfor er det så vigtigt, når du taler? Og hvorfor overhovedet kalde det ’grounding’ i stedet for ’jordforbindelse’? For mig ligger der flere – og andre associationer i ’grounding’, end der gør i ’jordforbindelse’. For du skal jo ikke kun have ’jordforbindelse’, når du taler. Du skal op i helikopteren […]
Read more Styrk din grounding – den effektive vej til ro og overblik, når du taler
Tal dig til indflydelse
Giv ikke op, bare fordi du ikke fik respons på det, du sagde ved sidste møde. Forstå din modtager og hvad der skal til for, at de lytter og træffer beslutninger. Byd tryktestningen af dine argumenter velkommen og brug dit kropssprog til at vise, at du er med. Så er du tættere på indflydelse. ”Mænd […]
Read more Tal dig til indflydelse
2 fælder forhindrer retorisk lederskab
RETORISK LEDERSKAB Når du stiller dig op og kommunikerer dine budskaberne mundtligt, skal du opbygge tillid til dig for at få gennemslagskraft. Uden tillid til dig, får dit budskab ikke gennemslagskraft. Fælde 1: Du mener ikke (helt) det, du siger Den største barriere for tillid, er hvis du videreformidler et budskab uden ejerskab. Dit kropssprog […]
Read more 2 fælder forhindrer retorisk lederskab
3 fælder der forpurrer din kontakt til dine medarbejdere
Styrk din kontakt til dine medarbejdere – dit publikum Skal du præsentere en ny strategi eller handlingsplan for dine medarbejdere? Når du taler, er dine medarbejdere dit publikum. Din kontakt til dine medarbejdere er afgørende, for at du kan opbygge tillid og blive opfattet som troværdig. Uden de to, bliver det svært for dig at […]
Read more 3 fælder der forpurrer din kontakt til dine medarbejdere
Slip din stemme fri og få mundtlig gennemslagskraft
“Når jeg ikke censurerer min stemme, får den gennemslagskraft. Jeg bliver tryg og afslappet. Jeg tror mere på det, jeg siger, når jeg ikke pakker det ind.” Sådan sagde en af mine klienter i går. Hun var holdt op med at gøre sin stemme ekstra sød og venlig, når hun tog ordet på faglige møder […]
Read more Slip din stemme fri og få mundtlig gennemslagskraft
Usikker foran publikum? 5 trin til mere selvsikkerhed og gennemslagskraft
Bliver du usikker når du taler foran et publikum? Har du mest lyst til at løbe væk? Her er mine 5 trin der gør dig mere selvsikker når du kommunikerer. VÆR SIKKER PÅ KRAVENE I videoen fortæller jeg, hvorfor du skal kende de krav, der er i situationen. Når du ved, hvad andre forventer […]
Read more Usikker foran publikum? 5 trin til mere selvsikkerhed og gennemslagskraft
Bliv mere selvsikker som foredragsholder
Lær af Tony Robbins, en foredragsholder der tryllebinder 10.000 mennesker i 9 timer! Se min video fra Unleash the Power Within her. ”Without vision, people perish! So what do you want?” Sådan indtager Tony Robbins scenen foran 10.000 mennesker. Herfra går det løs fra morgen til aften hvor han og hans team guider os igennem 4 […]
Read more Bliv mere selvsikker som foredragsholder
Da Lars skulle bruge to millioner, tog han et jakkesæt på
Det gjorde han selvom han normalt styrede sin it- entreprenør-virksomhed i jeans, t-shirt og hættetrøje. Han rejste sig op, åbnede computeren og gik i gang med at præsentere sit pitch. Entreprenøren viste slides over, hvor hans app var i dens udviklingsfase. Normalt oplevede jeg entreprenøren Lars som rolig og varm. Nu virkede han hård og lukket. […]
Read more Da Lars skulle bruge to millioner, tog han et jakkesæt på