Ledelseskommunikation
Hvorfor konkrete eksempler kommunikerer bedre
Gør som Bill Gates: Send en flok myg ind i rummet – og undgå bullshit bingo Når du forbereder et oplæg, er du nødt til selv at komme til en grundig forståelse af det, du siger, for at du kan give andre forståelse. Men hvis du er ligesom mig, kan du godt komme til at […]
Read more Hvorfor konkrete eksempler kommunikerer bedre
Tal dig til indflydelse
Giv ikke op, bare fordi du ikke fik respons på det, du sagde ved sidste møde. Forstå din modtager og hvad der skal til for, at de lytter og træffer beslutninger. Byd tryktestningen af dine argumenter velkommen og brug dit kropssprog til at vise, at du er med. Så er du tættere på indflydelse. ”Mænd […]
Read more Tal dig til indflydelse
Tal troværdigt og få mennesker til at følge dig
Jeg sidder her og venter på dig Jeg venter på, om du vil lade mig komme frem. Jeg er din indre Obama. Hende og ham, der har noget på hjerte. Jeg har en passion for det, jeg laver, som får mit arbejde til at give mening. Når jeg taler med passion, har jeg gnist i […]
Read more Tal troværdigt og få mennesker til at følge dig
Bevar roen når du præsenterer
Er dit publikum distancerede? Synes du, de er tomme i blikket? Har du indtrykket af, at du på ingen måde har fanget dem? Og kan du, ligesom mig, få den indskydelse, at de keder sig og synes det, du siger, er irrelevant? Du begynder måske at speede op, for hurtigt at få det overstået? […]
Read more Bevar roen når du præsenterer
Gemmer du det, der gør dit budskab sympatisk?
Milena ville være læge, da hun var barn. Hun ville redde liv. Da hun blev ældre, var det ingeniørstudiet der løb med hendes opmærksomhed. Men hun ville stadig gerne hjælpe mennesker. Hun så det som indlysende, at blive bloddonor. Da hun kom til Danmark som flygtning, var hun så tynd, at der skulle et års opfedning til, […]
Read more Gemmer du det, der gør dit budskab sympatisk?
2 fælder forhindrer retorisk lederskab
RETORISK LEDERSKAB Når du stiller dig op og kommunikerer dine budskaberne mundtligt, skal du opbygge tillid til dig for at få gennemslagskraft. Uden tillid til dig, får dit budskab ikke gennemslagskraft. Fælde 1: Du mener ikke (helt) det, du siger Den største barriere for tillid, er hvis du videreformidler et budskab uden ejerskab. Dit kropssprog […]
Read more 2 fælder forhindrer retorisk lederskab
3 fælder der forpurrer din kontakt til dine medarbejdere
Styrk din kontakt til dine medarbejdere – dit publikum Skal du præsentere en ny strategi eller handlingsplan for dine medarbejdere? Når du taler, er dine medarbejdere dit publikum. Din kontakt til dine medarbejdere er afgørende, for at du kan opbygge tillid og blive opfattet som troværdig. Uden de to, bliver det svært for dig at […]
Read more 3 fælder der forpurrer din kontakt til dine medarbejdere
Tegn visionen og rum reaktionerne – sådan kommunikerer du forandringer som leder
Hvor jeg hadede, når broen gik op! Det betyd, at jeg var nødt til at stoppe min cykel og vente. Det var ikke liiige visionen. Jeg ville af sted. Ind på kontoret til mine opgaver og dampende varm kaffe! ’The only thing that is constant is change”. Sådan sagde Heraklit. En græsk filosof, der […]
Read more Tegn visionen og rum reaktionerne – sådan kommunikerer du forandringer som leder
Øv din præsentation som Obama og grib øjeblikket som Bush
Først når jeg er heeelt klar, må du høre. hvad jeg har at sige. Nej vel? Og dog. Jeg falder selv i fælden. Jeg skal liiiige nørkle lidt mere og have pointerne til at falde liiidt mere på plads, inden jeg øver min præsentation. Især foran nogen. Jeg kan godt føle mig lidt fjollet, når […]
Read more Øv din præsentation som Obama og grib øjeblikket som Bush
Hvad vil du mig? Mvh. din målgruppe
Vil du gerne have dem, du taler til, til at lytte, når du præsenterer? Vil du gerne have din målgruppe til at tage imod dit budskab? Vil du gerne have dem til at gennemføre forandringer? Så se min video her, hvor jeg fortæller dig, hvad du skal vide om din målgruppe, for at du […]
Read more Hvad vil du mig? Mvh. din målgruppe