Ledertalen
Ren improvisation eller en overforberedt præsentation?
“Det er som om jeg er dårligere, når jeg improviserer, end når jeg har forberedt mig. Det paradoksale er, at jeg er bedre, når jeg ikke har forberedt mig, og vores CFO spontant beder mig sige noget om det kommende projekt, når vi fx står i Chile.” Du skal op i helikopteren – men også […]
Read more Ren improvisation eller en overforberedt præsentation?
Jeg brænder for, at du brænder igennem
Det øjeblik, hvor jeg kan mærke, at du VIL mig noget med din kommunikation. Hvor jeg kan se, at du er selvsikker nok til at stille dig bag dit budskab. Hvor din passion er frontrytter. Hvor du gør alt hvad du kan, for at gøre dine ord tilgængelige for mig. Og hvor du mener, at […]
Read more Jeg brænder for, at du brænder igennem
Hvorfor konkrete eksempler kommunikerer bedre
Gør som Bill Gates: Send en flok myg ind i rummet – og undgå bullshit bingo Når du forbereder et oplæg, er du nødt til selv at komme til en grundig forståelse af det, du siger, for at du kan give andre forståelse. Men hvis du er ligesom mig, kan du godt komme til at […]
Read more Hvorfor konkrete eksempler kommunikerer bedre
2 fælder forhindrer retorisk lederskab
RETORISK LEDERSKAB Når du stiller dig op og kommunikerer dine budskaberne mundtligt, skal du opbygge tillid til dig for at få gennemslagskraft. Uden tillid til dig, får dit budskab ikke gennemslagskraft. Fælde 1: Du mener ikke (helt) det, du siger Den største barriere for tillid, er hvis du videreformidler et budskab uden ejerskab. Dit kropssprog […]
Read more 2 fælder forhindrer retorisk lederskab