Troværdighed
Bevar roen når du præsenterer
Er dit publikum distancerede? Synes du, de er tomme i blikket? Har du indtrykket af, at du på ingen måde har fanget dem? Og kan du, ligesom mig, få den indskydelse, at de keder sig og synes det, du siger, er irrelevant? Du begynder måske at speede op, for hurtigt at få det overstået? […]
Read more Bevar roen når du præsenterer
Gemmer du det, der gør dit budskab sympatisk?
Milena ville være læge, da hun var barn. Hun ville redde liv. Da hun blev ældre, var det ingeniørstudiet der løb med hendes opmærksomhed. Men hun ville stadig gerne hjælpe mennesker. Hun så det som indlysende, at blive bloddonor. Da hun kom til Danmark som flygtning, var hun så tynd, at der skulle et års opfedning til, […]
Read more Gemmer du det, der gør dit budskab sympatisk?
2 fælder forhindrer retorisk lederskab
RETORISK LEDERSKAB Når du stiller dig op og kommunikerer dine budskaberne mundtligt, skal du opbygge tillid til dig for at få gennemslagskraft. Uden tillid til dig, får dit budskab ikke gennemslagskraft. Fælde 1: Du mener ikke (helt) det, du siger Den største barriere for tillid, er hvis du videreformidler et budskab uden ejerskab. Dit kropssprog […]
Read more 2 fælder forhindrer retorisk lederskab
3 fælder der forpurrer din kontakt til dine medarbejdere
Styrk din kontakt til dine medarbejdere – dit publikum Skal du præsentere en ny strategi eller handlingsplan for dine medarbejdere? Når du taler, er dine medarbejdere dit publikum. Din kontakt til dine medarbejdere er afgørende, for at du kan opbygge tillid og blive opfattet som troværdig. Uden de to, bliver det svært for dig at […]
Read more 3 fælder der forpurrer din kontakt til dine medarbejdere
Da Lars skulle bruge to millioner, tog han et jakkesæt på
Det gjorde han selvom han normalt styrede sin it- entreprenør-virksomhed i jeans, t-shirt og hættetrøje. Han rejste sig op, åbnede computeren og gik i gang med at præsentere sit pitch. Entreprenøren viste slides over, hvor hans app var i dens udviklingsfase. Normalt oplevede jeg entreprenøren Lars som rolig og varm. Nu virkede han hård og lukket. […]
Read more Da Lars skulle bruge to millioner, tog han et jakkesæt på
Kan jeg nu leve op til det, jeg har lovet?
Sådan tænker mange af os, inden en stor præsentation. Inden vi skal guide en flok igennem et krævende seminar. Inden mødet med en ny chef eller kunde. Vi vil gerne give dem, den værdi, de har brug for. Vi vil gerne rykke dem, det rigtige sted. I denne proces er der typisk to spørgsmål, der […]
Read more Kan jeg nu leve op til det, jeg har lovet?
Sådan bygger du din troværdighed op, så dit budskab lander sikkert!
Du kan have et nok så godt budskab, men opbygger du ikke troværdighed over dit publikum falder dit budskab til jorden som en flad pandekage. Derfor skal du altid gribe muligheden for at introducere dig selv som taler (hvis der ikke er nogen der har gjort det for dig) og fortælle dit publikum hvorfor det lige […]
Read more Sådan bygger du din troværdighed op, så dit budskab lander sikkert!