”Jeg booker en dag i kalenderen og arbejder hjemme. Jeg tager min notesbog frem. Så går jeg den slavisk igennem og tænker over alle de spørgsmål, mine medarbejdere har stillet.
Så tænker jeg mig om. Så indkalder jeg til et møde, hvor jeg gennemgår, hvordan vi løser udfordringerne, og hvad der er vores næste mål.”
For 10 år siden underviste jeg et arkitekt-team, hvor lederen ville holde oplæg om hans metode til at holde styr på hans mange bolde. Vi fandt hurtigt ud af, at hans hovedbudskab skulle være: ”Ro på skrivebordet, giver ro i hovedet.”
Hver gang en medarbejder – eller han selv – kom op med et spørgsmål, noterede han det. I stedet for at lade sig afbryde , skrev han det blot ned til hans tænketid.
Jeg har sidenhen hørt samme – utroligt gode – råd, fra bl.a. amerikanske businnes-rådgivere og coaches. Fx er Keith Cunningham overbevist om, at den éne praksis, der fik ham til næste niveau, er; ”Schedule time to think”.
Du skal væk fra mailbakken og dit eksekverings-modus, og over i et reflektions-modus. Her bliver der plads til at se længere frem, få overblik, og få tænkt dig om. Så ved du, hvad du selv mener om forskellige spørgsmål. Herefter skal du tænke over, hvad der skal kommunikeres til dine mange relationer og samarbejdspartnere.
Det handler ikke kun om, at du booker tiden i din kalender. Du også gøre tiden ’non-negotiable’. Det her er tid til dig, hvor du ikke kan bookes til andre møder. Den tid er guld værd for, hvordan du eksekverer og kommunikerer dette efterår.
TÆNK – sådan gør jeg:
Jeg elsker en god gammeldags notesbog og en god kuglepen. Jeg sætter mig hen i en sofa, og laver mind-maps og skriver kerneord ned. Hurtigt får jeg zoomet ind på, hvad der er det vigtigste i den opgave, jeg står over for.
Selv 15 minutter gør en kæmpe forskel. Ikke bare for resten af min dag, men så længe projektet løber.
Sæt speeder på din tankeproces:
Flyt dig fra computeren
Sæt dig godt til rette
Tag en slurk af det krus, der står foran dig.
Skriv så den vigtigste opgave, du står overfor, ned på papiret.
Kast dig over spørgsmålene:
Hvad er egentlig min opgave her?
Hvem skal jeg have med?
Hvad skal der til for, at de kommer med?
Hvad skal jeg kommunikere, for at de kommer med?
Er du leder?
- Hvad skal dit team have fokus på fremadrettet?
- Hvad er afgørende for at I når jeres mål/næste niveau?
- Og for at motivere: Hvorfor er målet/niveauet vigtigt – hvilket formål kæmper I for? Det skriver jeg mere om her
Er du projektleder?
- Hvad halter i teamet – og hvad kører?
- Hvad skal du have samlet op på?
- Hvad skal du have anerkendt dit team for?
- Hvad er jeres vigtigste prioritet fremadrettet?
- Hvad er de største issues?
- Og stadig for at motivere: Hvorfor er projektet vigtigt? Hvilket formål kæmper I for? Det skriver jeg stadig mere om her
Er du specialist?
- Hvem skal du nå ud til, med din viden, for at øge din indflydelse?
- Hvad er deres interesser i det, du ved noget om?
- Hvordan skal du formulere dig, så de kan forstå, hvad du siger?
Er du foredragsholder?
- Hvad er du optaget af for tiden?
- Hvor er der guldkorn, for dit publikum, i de ting, du selv går og undrer dig over?
- Hvad har du lært for nylig?
Lær hvordan du samler alle tankerne i en præsentation og et mundtligt oplæg, der tager kegler.
Kom med på heldagskurset Bliv Hørt den 23. august.
Der er to pladser tilbage.
Tænk dig om. Vælg dine pointer. Tal.
Kærlig hilsen
Annette